Wat is jouw toegevoegde waarde per uur?
Vul je kerncijfers in en ontdek direct hoe jouw installatiebedrijf scoort op het belangrijkste kengetal: de toegevoegde waarde per directe uur.
Waarom niet sturen op omzet?
De meeste installatiebedrijven kijken naar omzet als belangrijkste graadmeter. Maar omzet zegt weinig over wat een project daadwerkelijk oplevert. Een project van €50.000 klinkt aantrekkelijker dan eentje van €20.000 — maar is dat ook zo?
Rekenvoorbeeld: welk project kies je?
Twee projecten, allebei 100 montage-uren
| Project A materiaal-intensief |
Project B arbeidsintensief |
|
|---|---|---|
| Omzet | €50.000 | €20.000 |
| Materiaal & onderaannemers | − €40.000 | − €5.000 |
| Toegevoegde waarde | €10.000 | €15.000 |
| Montage-uren | 100 uur | 100 uur |
| TW per uur | €100 | €150 |
Project A heeft 2,5× meer omzet, maar Project B levert €50 per uur méér toegevoegde waarde op. Dat verschil loopt bij 100 uur op tot €5.000 — puur door de juiste keuze.
Stuur op toegevoegde waarde, niet op omzet
Omzet bevat altijd een materiaalcomponent die sterk wisselt per project. Dat maakt omzet onbetrouwbaar als stuurinstrument. De toegevoegde waarde per uur — omzet minus materiaal en onderaannemers, gedeeld door je montage-uren — is wél constant en vergelijkbaar. Daarmee kun je projecten, monteurs en periodes eerlijk naast elkaar leggen.
Benieuwd hoe jouw bedrijf scoort? Vul hieronder je kerncijfers in.
Reconstrueer je resultaat
Vul de kerncijfers van het afgelopen jaar in. De tool berekent automatisch je toegevoegde waarde per uur en vergelijkt met de branche.
| Kengetal | Jouw bedrijf |
|---|---|
| Omzet | |
| Projectkosten | |
| Toegevoegde waarde | |
| Personeelskosten | |
| Overige bedrijfskosten | |
| Winst | |
| Beschikbare uren | |
| Directe uren | |
| Productiviteit | |
| TW per directe uur | |