Optimalisatie
Winstgevendheid
Ontdek hoe je met 5 eenvoudige kengetallen je bedrijfsresultaat kunt voorspellen, bewaken en verbeteren.
Webinar-1 | december 2025
Wie is Notifica?
Voor degenen die ons nog niet kennen: een korte introductie
Van complexiteit naar eenvoud
Notifica vertaalt de cijfers uit je ERP-systeem naar een handvol kengetallen waarmee je je bedrijfsresultaat kunt voorspellen, bewaken en verbeteren. Geen ingewikkelde analyses of dure consultancy-trajecten — wij geloven dat financiëel inzicht eenvoudig hoort te zijn.
Je hosts
Tobias Boog
Partner bij Notifica
Met jarenlange ervaring in de installatiebranche helpt Tobias bedrijven om meer grip te krijgen op hun prestaties.
Arthur Gartz
Partner bij Notifica
Arthur combineert financiële expertise met praktijkervaring in de installatiebranche.
Bekijk het webinar
De complete presentatie over winstoptimalisatie voor installatiebedrijven.
Generieke behoefte
Wat wil je eigenlijk bereiken met je bedrijfscijfers?
- Hoe staat het voor?
- Waar gaan we op uitkomen?
- Hoe kan ik bijsturen?
Waarom begroten vaak niet lukt
Wat we in de praktijk zien bij installatiebedrijven
niet gemaakt
te voorspellen
verbeterpotentieel
Van complexiteit naar eenvoud
Personeels- en bedrijfskosten zijn stabiel en voorspelbaar. Alleen omzet lijkt lastig door materiaal.
WÉL constant
Introductie van Toegevoegde Waarde
Waarom toegevoegde waarde per uur constant blijft, ongeacht de materiaalcomponent
| Project-1 (materiaal intensief) |
Materiaal eruit | Project-2 (niet mat. intensief) |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| Omzet | 1000 | -700 | 300 | ||
| Materiaalkosten | 800 | -700 | 100 | ||
| Toegevoegde waarde | 200 | 0 | 200 | ||
|
↓
|
|||||
| Arbeidsuren | 2 | 2 | |||
| Toegevoegde waarde p/u | 100 | 100 | |||
De 5 Kengetallen
Met deze 5 kengetallen bereken je eenvoudig je beoogd resultaat
Bereken je verbeterpotentieel
Zie direct de impact van kleine verbeteringen op je bedrijfsresultaat
Vul de gegevens in
Start met de huidige monteurs, uren en kosten.
Verstel de doelen
Gebruik de sliders om verbeteringen te simuleren.
Bekijk de impact
Zie direct de impact op het bedrijfsresultaat.
Bereken het potentieel
Bij verbetering van enkele KPI's
1. Capaciteit
2. Financieel
Het resultaat
Indicatie jaarbasisOp welke KPI's moet je sturen?
De 5 belangrijkste verbeterdoelstellingen met onderliggende KPI's
1
Verkoop en vraag
Wat betekent dit cijfer?
Dit cijfer laat zien hoe effectief je commerciële proces is. Haal je voldoende werk binnen en – belangrijker nog – tegen de juiste prijs? Het is de motor van je omzet.
Waar bestaat het uit?
De verhouding tussen uitgebrachte offertes en daadwerkelijke opdrachten (hitrate), de gemiddelde ordergrootte en de aansluiting van de verkoop op de beschikbare urenplanning.
- Effectiviteit Salesproces
- Hoge toegevoegde waarde per uur VC
- Planning directe uren
Eenvoudig te vinden in: Notifica Omzetrapportage & Sales Dashboard
Analyseer per: Verkoper
2
Productiviteit
Wat betekent dit cijfer?
Dit percentage toont hoeveel tijd van je monteurs daadwerkelijk gefactureerd kan worden. Tijd die niet declarabel is, kost geld in plaats van dat het geld oplevert.
Waar bestaat het uit?
Het totaal aantal declarabele uren gedeeld door de totale contracturen. Dit wordt beinvloed door reisuren, ziekteverzuim, interne overleggen en de efficientie van de planning.
- Verloop personeel
- Productiviteit
- Ziekteverzuim%
- Opleidingsuitgaven
- Verhouding monteurs – projectgebonden
- Planning / bezetting
Eenvoudig te vinden in: Notifica Urenrapportage & HR Dashboard
Analyseer per: Afdeling, Functiegroep
3
Toegevoegde waarde projecten
Wat betekent dit cijfer?
Toegevoegde waarde is je omzet minus de materiaalkosten en inhuur derden. Wat overblijft is de pure waarde van je eigen arbeid; het bedrag waaruit je jouw organisatie moet betalen en winst moet maken.
Waar bestaat het uit?
De inkoopcondities (kortingen), de verkoopprijzen van materialen, het minimaliseren van faalkosten (verspilling) en de verhouding tussen materiaal en arbeid in je projecten.
- Toegevoegde waarde per uur
- Uitbesteden laagwaardig arbeid
- Maximaliseren hoogwaardig arbeid
- Inkoopkortingen
- % Inkopen voorkeursleveranciers
Eenvoudig te vinden in: Notifica Projectrapportage & Brutomarge Analyse
Analyseer per: Product-/markt combinatie, Verkoper, Werkgroep
4
Vaste bedrijfskosten
Wat betekent dit cijfer?
Dit zijn de kosten per productief uur om de 'lichten aan te houden'. Hoe meer productieve uren je draait, hoe lager deze kosten per uur worden en hoe meer winst er overblijft.
Waar bestaat het uit?
Alle overheadkosten (huisvesting, auto's, verzekeringen, kantoorpersoneel) gedeeld door het totaal aantal productieve uren. Een lage bezetting laat dit cijfer direct stijgen.
- Vaste bedrijfskosten per uur
- Bezettingsverschil
Eenvoudig te vinden in: Notifica Financieel Rapport & Kostenanalyse
5
Variabele personeelskosten (per uur)
Wat betekent dit cijfer?
De directe kosten die je maakt om een uur arbeid op de werkvloer te leveren. Het doel is een gezonde balans tussen wat een uur kost en wat het oplevert.
Waar bestaat het uit?
De loonkosten van uitvoerend personeel, inclusief sociale lasten, plus de kosten voor de flexibele schil (uitzendkrachten/zzp'ers). De verhouding vast/flex bepaalt hier sterk de kostprijs.
- Verhouding staf – direct personeel
- Verhouding inleners – eigen mensen
Eenvoudig te vinden in: Notifica HR Dashboard & Loonkostenoverzicht
Zo ziet het eruit in de praktijk
KPI dashboards geven transparantie en inzicht in verbeterpotentieel
Wat zijn jouw volgende stappen?
Je hebt nu gezien hoe eenvoudig het kan zijn om je bedrijfsresultaat te voorspellen en te verbeteren. Pak het aan!
- Bereken je eigen verbeterpotentieel met onze Bedrijfsanalyse tool
- Bepaal op welke KPI's jij gaat focussen
- Maak concrete doelen voor Q1 2026
- Met geringe inzet van consultancy krijg je op verzoek het dashboard met historische kengetallen van de laatste 3-5 jaar
- Speciaal voor deelnemers aan de webinar stellen we de budget & forecast tool beschikbaar
- Persoonlijke ondersteuning in de implementatie van budgetten en forecast